最近几个月——尤其是在 2020 年代初期——社会不得不适应一种新的生活动态,在这种情况下,工作、通信和交易都是远程完成的。
今天,将您的业务销售数字化不仅仅是一种选择,它实际上是一种责任。
COVID-19 引发的危机加速了将销售团队数字化并将销售流程转移到数字环境的需求。
对于工业和 B2B 公司而言,这种将业务战略数字化的需求更为必要。

面对这样一个令人眼花缭乱的环境,就像今天盛行的卫生紧急情况所衍生的新全景的   马耳他电话号码表  到来。数字化销售环境已成为主要内容。传统的形式,虽然它们的使用仍然很显眼,但对于绝大多数公司来说,不足以完成任务并取得圆满成功,更重要的是,对于只专注于这一领域的公司或合并公司而言看待。

今天,更常见的是遇到那些有效地——并且被新的全景催促——设法实施数字战略的  blbdirectory  公司,这些战略使他们能够扩大全景并在大流行留下的敌对环境中生存。客户和公司发生了变化,面对这种新范式,即使在今天,不指定数字化手段也可能意味着不知道如何适应这种新动态的企业或合并公司的失败。

数字化销售:新常态下的必需品
出于这个原因,考虑到公司和消费者的新需求,推荐新的方案和商业模式仍然有效,允许公司提供的产品以数字方式留在人们的想象中。这些技巧虽然很基本,但如果您想知道如何适应新范式,将会对您有所帮助。

1.- 不要抗拒改变

很多时候,重要的保守主义可能是错误的,而在销售和电子商务领域确实如此。出于这个原因,在线商店、市场和社交网络(如 Facebook 或 Instagram)上购买量的增加应该是“打破变革的自然阻力并促进团队数字化转型的机会”。

2.- 数字和商业是同一实体

企业必须将数字化转型作为一种战略来面对,它不能仅仅基于新技术或数字工具的实施。没有事先或并行的数字化转型,就不可能有商业转型。因此,销售流程不可能正确数字化。

3.- 定义您的客户旅程

他们给出的在销售流程数字化方面取得成功的第三个关键是通过“结构良好的流程和明确定义的客户旅程”进行商业转型。请记住,统计研究指出:只有 55% 的公司承认拥有它。同时,他为每个阶段定义特定的 KPI(关键绩效指标)辩护,因为这样管理人员将控制整个流程,团队将提高效率和生产力。

4.- 将数字化和自动化理解为一种策略

将数字化和自动化理解为直接影响战略的战略。不应该与供应商对抗技术,供应商害怕放弃允许他们简化任务的技术工具。

5.- 优先考虑和更新与客户的沟通

为了适应这种新环境,团队必须重新学习销售和与客户沟通的方式。怎么做?在流程的不同阶段用数字销售补充面对面的销售。

在我们生活的社会和经济条件下,专注于企业数字化不仅是个好主意,而且是最好的主意!

拥有内部和外部的流程和数字存在点,可确保您的公司可以在多个方面采取行动并利用传统和虚拟世界提供的商机。

签下  是营销上的成功, 是赢家”: 独家
蒂格雷斯再次表明,它想取消酷队的绰号,并随着俱乐部重要签约的到来实现了这一目标,除了提高其水平外,这似乎已经是一个出色的体育营销策略。
蒂格雷斯足球俱乐部获得了国际地位的新形象
一位新的法国人加入了他们的行列,但他是现任世界冠军
除了对俱乐部的体育影响之外,它代表了营销方面的成功,从现在开始已经从社交网络上获得了好评。

如果某事有

新莱昂自治大学 俱乐部的特点是与其追随者建立联系,自 2019 年重新设计其新球衣以来,新莱昂俱乐部已经开展了运动,作为一种动力,使其能够绕过空荡荡的体育场在 Covid-19 限制期间,尽管他的沟通策略遇到了挫折,例如他们在世俱杯上批评他的制服时,但事实是,可以授予的新成功来自他最近期签约:现任世界冠军法国队弗洛里安·索文将从下赛季开始为猫队效力。

他的到来引起了各种各样的评论,因为法国人成为了西甲以超过万美元的代价踩过的最昂贵的补强。这是由执行官  宣布的,自从昨天开始传闻以来,他吹嘘支持新莱昂大学大学队聘用法国边锋弗洛里安的公司的印章。

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