对于大多数技术领导者来说，数字化转型最近成为高管层热门话题，这既令人兴奋，又可能让人感到既沮丧又好笑。我们大多数人的职业生涯大部分时间都与科技打交道，常常感到自己像个孤单一人，在倡导科技作为实现、加速和促成广泛业务和战略转型的手段。突然之间，我们发现自己周围都是同事、董事会成员和其他新的“科技布道者”，他们高声宣扬数字化转型的力量和潜力。
奇怪的是大多数公司在思
考数字化转型战略时面临的最 vb 数据库 大挑战之一，就是过分强调技术。不幸的是，这是一个很容易犯的错误。许多经验丰富的技术领导者热衷于那些专注于有趣技术的激动人心的项目，最终却忽略了这些技术最终会被用来逐步改善现有业务，而不是转型或创造新的产品、市场或商业模式。简而言之，他们专注于“数字化”，却忽略了“转型”。
改变今天的业务还是改变明天的业务
过去，作为技术领导者，我们的大部分工作都是逐步改善现有业务。复杂而强大的系统可能会简化和加快业务流程，最终使我们公司的规模远远超过没有技术时所能达到的水平。
在过去十年中，新兴技术获得市场认可和 技巧助您超越竞争对手 成熟的时间大幅缩短。从虚拟现实、无人机到人工智能，这些曾经极其昂贵和复杂的技术，如今只需几个月而不是几十年，就变成了孩子们的节日礼物。曾经只有少数政府才能使用的计算能力，现在任何人都可以在咖啡休息时间用信用卡购买，执行某些任务，然后在工作日结束时关闭。
人们很容易被各种规模的公
司能够获取和使用的技术的广度所吸引，以及在世界各地招募和招聘开发和技术人才时类似的创新。问题在于，人们仅仅将这些技术应用于 加密数据库 当前业务的渐进式改进，而不是确定它们是否能够创造未来的业务，以及它们在哪里能够创造未来的业务。
将变革性技术应用于现有业务，就如同购买一台缝纫机可以让谦虚的作者成为下一位强大的时装设计师一样，更有可能引发真正的变革。