第四步：找出谁负责做出最终决定
在开始谈判之前，你需要试探一下。换句话说，你需是谁，以及谁将对这个问题做出最终决定。如果有多个，那么谈判策略就会发生很大变化，解决问题的预算也会发生很大变化。
顺便说一句，即使是那些做决定的人也可以咨询某人：
在这种情况下，谁占据主导地位并成为主要顾问就一目了然了——妈妈。
如果一个人在谈判上花费了大量的时间、金钱 切特数据 和精力，超出了预算，却发现对手甚至没有做出最终决定的权力，那将是一件令人遗憾的事情。
如果可以的话，没必要浪费时间和精力与 使用它们的好处以及 SEO 方法的差异 秘书中介沟通。我们需要与决策者交谈。引导性问题将帮助你找出谁在公司中最有发言权。如果有几个这样的人，最好组织一次全体会议或建立对话，以便每个人都了解 销售线索 事件，即使他没有出席任何会议。没有其他选择。
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谈判角色以及如何有效地与他们互动
有效谈判的一个重要原则是了解对手的角色。只有在这种情况下，沟通才会真正有用并带来积极的结果。
让我们概述谈判期间揭示的最常见的角色及其特征。
领导者
行为：保持挺直的姿势，积极地做手势，大声而自信地说话。是沟通的发起者，始终代表团队的总体意见。他设定谈话的节奏并设定谈话开始和结束的界限。