什么是OKR?
您花了多少时间为您的公司寻找管理方法和工具?今天我想和你谈谈 OKR 方法论,这是世界上最大的品牌使用的管理模式,你也可以在你的业务中实施。瑞典电话号码表  您肯定听说过良好规划和正确管理的重要性,这是任何项目的中长期生存最必要的两项任务。

公司缺乏计划导致对市场的极度依赖,这意味着在危机时期到来时它们会大规模倒闭。为了避免这种情况发生在您身上,我将告诉您如何将这种方法融入您的项目中,并且我们将看到一些实际示例。

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什么是OKR?
OKR方法论是什么?
如何在营销策略中实施 OKR 方法论?
目标和关键结果方法的优点是什么?
您可以在公司中应用的 OKR 示例
什么是OKR?
OKR 来自首字母缩写词 Objectives(目标)、Key(Keys)和 Results(结果),是一种促进协同作用的企业管理方法,可显着简化定义、控制和实现任何组织或企业目标的方式.

目标和关键结果系统由匈牙利裔美国商人和科学家安德鲁格罗夫创建,他成为英特尔公司的首席执行官。

这种方法论的目的是使公司的所有人员团结一致,以实现总体目标。

谷歌、LinkedIn、亚马逊、Netflix 或 Semrush 等公司相信他们对 OKR 方法的工作规划,这可以改善团队合作并赋予他们更多的可信度和信心。

就谷歌而言,它的发展非常惊人。他们从 1999 年开始实施这种方法,当时他们只有 40 名员工。 20 多年后的今天,这家互联网巨头的团队拥有超过 60,000 名专业人士。

这种方法的最好之处在于,任何个人、公司、公司或企业都可以从其实现战略计划的有效性中受益。即使您的企业是个人品牌,您也可以启动系统来规划您的目标。

 

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OKR方法论是什么?
许多公司在规划方面遇到的问题是他们无法跟踪设定的目标。

每次新的一年开始时,你都定义你的目标是很正常的,但你不能把它们放在抽屉里,11 个月后检查你是否实现了目标,而没有进行后续工作。

该方法论的运作是基于创建实现总体目标的较小目标。

反过来,这些部分目标必须定义了行动和关键结果,它们是您实现这些目标的指标。

OKR 系统的创建始于为组织定义全球和年度目标。从这里开始,您还必须创建季度目标(该方法本身建议不要为一年中的每个季度定义超过 3 或 4 个目标)。

然后,对于每个较小的目标,除了显示季度演变成功与否的指标或关键结果之外,您还必须详细说明为实现这些目标而必须采取的行动。

这些关键结果必须是可衡量的,也就是说,您必须指定考虑要实现的目标所需的数量。

如何在营销策略中实施 OKR 方法论?
该方法论成功的关键不仅在于目标及其部分结果指标的定义。

确实,这就是您应该如何定义公司规划的方式。然而,真正有效的不仅仅是这种技术本身,而且更多地与团队协同作用和生产力有关。

因此,让我们看看如何通过这些简单的步骤在营销策略中实施此过程。

1. 准确定义你的目标
总体目标和局部目标都必须明确且非常简洁。以简单的方式编写它们,使用简单而详细的语言描述您想要实现的目标。

每当您查看我们本周、本月或今年必须实现的目标时,这些精确的信息都会激励您和您的团队。

2.从上到下,从下到上创建你的局部目标
正如我在本文中已经告诉您的那样, 布隆迪企业名录   该方法论的好处在于团队中的所有人都对实现公司目标感到投入和积极。

因此,您必须双向创建目标。理想情况下,每个人都参与集思广益,这将有助于确定优先级并确定您应该始终为自己设定的目标。

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